Huntington Beach 体育综合体大修前先查账：市府每年倒贴100万美元，运营方拿走84%利润
Huntington Beach 市议会决定，对造价近2,000万美元的体育综合体改造方案先做财务与环境审查，可能加做一次审计。市财政委员会报告指出，市府每年为这座场馆净亏100万美元，运营方分走84%的利润，而使用量已下降19%。
委员会算出来的三笔账
据《橙县纪事报》报道，Huntington Beach 市财政委员会（Finance Commission）向市议会提交的分析显示，按现行与运营方 Huntington Beach Sports Complex Partners（HBSC Partners）的租约，市府每年维护这座场馆净亏约100万美元；利润分成上，HBSC Partners 拿84%，市府留16%。
第二笔是债务。委员会发现，仅债券偿付已超过3,600万美元，未来几年可能升到4,000万美元，此外持续性的资本支出至少还要300万至400万美元。
第三笔是人流。报告称场馆总使用与到访量已下降19%，主要是本地居民来得少了。向市议会汇报的委员 Dave Chennault 说：「我们现在聚集的是待一整天的人，而不是流动的人。」
这座45英亩的场馆2004年启用，有8片垒球场叠加7片足球场、打击笼与两处儿童游乐区，全年有几十个联赛、数百支成人与青少年球队使用。
改造方案与它的价钱
为了拉人流和收入，市府考虑做一次大改造：球场换人造草皮、装 LED 灯、建全年可用的室内训练中心与高科技打击笼。据市府工作报告，改造后每年可为市府带来约74.5万美元收入；但项目造价接近2,000万美元，其中1,450万美元要由市府承担。
市议会同意先落实财政委员会的一系列建议，再决定是否批准升级方案，以及是否与 HBSC Partners 续签一份自2027年9月27日起、为期20年的租约。
委员会开出的清单
委员会要求先做加州环境质量法（CEQA）分析——这座体育场建在一处旧垃圾填埋场之上，甲烷管理系统已经老化。同时建议对 HBSC Partners 的运营做一次审计，范围涵盖财务管理、维护流程、人员架构、合同执行与创收活动。
另一条建议是重设租金与分成结构，「在市府与运营方之间确定更公平的收入分配」，并统一停车与场地使用费率。Chennault 提到，2023年到2024年，市府把周末停车费从1美元提到10美元后，停车收入涨了三倍。他还建议提高本地居民的使用权益与优惠。
委员会另建议征集公众意见，并对供应商公开招标。Chennault 举 Chino Hills 与其 Big League Dreams 场馆的协议为例：升级由运营方出钱，市府拿到60万美元和9%的收入分成。「我只是想看到竞争，」他说。
市议员 Don Kennedy 表示支持改造，并呼吁市府、委员与运营方就项目开展「透明度对话」。
